最近各行各業(yè)都在拼命裁員。

尤其是互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁人，往往都是一整個(gè)部門直接端掉。很多HR上午還在跟員工談裁員，下午自己就被裁掉了。

我的讀者群里也有很多朋友中招，沮喪，失落，迷茫，各種負(fù)面情緒一時(shí)間全涌了上來，讓人心里五味雜陳，很不好受。

面對裁員該怎么辦？接下來如何調(diào)整自己？往后努力的方向在哪里？

這些問題成為大家比較關(guān)心的重點(diǎn)，所以今天的文章我好好聊一聊。

首先，最近這種跨行業(yè)跨領(lǐng)域的大面積裁員，是非常罕見的。

造成這種現(xiàn)象的原因，我們個(gè)人的工作能力只占極小的一部分，更多的原因是大環(huán)境沒有以前那么好了，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)周期起伏調(diào)整的階段。

實(shí)際上從去年開始，就已經(jīng)有了征兆。

炒股的朋友應(yīng)該能更敏銳地感知到，從去年年中開始，資本市場就一路下行，股市從3600多點(diǎn)一直跌到現(xiàn)在的3200點(diǎn)左右。

像新能源，大健康這些往日的風(fēng)口行業(yè)，現(xiàn)在都跌到谷底，和這些產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的其他行業(yè)，自然免不了受到波及。

再加上風(fēng)云變幻的國際環(huán)境，持久不滅的新冠疫情，以及上面政策的一系列變化，共同導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)形勢都在下行。

所以這是從上至下一層層波及下來的，最終具體落到了我們每一個(gè)人頭上。

這就跟90年代的下崗浪潮一樣，它并不是少數(shù)幾個(gè)人的錯(cuò)，而是時(shí)代發(fā)展的大勢所趨。

所以，大家千萬不要陷入到過分的自我懷疑中，覺得裁員就是自己的工作能力出了問題，是自己拖了公司和部門的后腿，被社會(huì)殘酷拋棄了。

這種負(fù)面想法不僅不能解決眼下的問題，反而還會(huì)耽誤未來我們重新找工作的信心。

大家一定要擺正心態(tài)，裁員只是公司和行業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律，它并沒有那么恐怖，但它敲響了一個(gè)警鐘，提醒著我們：

是時(shí)候重新全面審視一下自己了。

就像新冠肺炎的發(fā)生并不是普通老百姓的錯(cuò)，但我們也要引起足夠重視，在自己能力范圍內(nèi)最大化做到警醒和預(yù)防。從日常生活的方方面面開始注意，養(yǎng)成干凈健康的習(xí)慣，這才是正解。

工作也是如此。

造成裁員的原因多種多樣，但無論什么原因，這都是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)去審視一下自己的角色和工作能力，究竟有沒有缺陷，有沒有待完善的地方。有則改之，無則加勉，端正心態(tài)，繼續(xù)前進(jìn)。

當(dāng)一個(gè)公司裁員，最先開刀的往往都是那些成本過高，不怎么賺錢或者與公司未來的發(fā)展方向相悖的部門和人。

簡而言之，就是非核心業(yè)務(wù)部門。

當(dāng)你不幸面臨裁員危機(jī)時(shí)，這其實(shí)是一個(gè)軟信號，公司是在告訴你：

“你的工作角色并沒有那么稀缺，你對公司的重要性也沒有那么高。”

這個(gè)消息確實(shí)讓人沮喪，但反過來想，這也是在提醒我們：

“我的實(shí)力真的很能打嗎？我的思維真的跟上時(shí)代了嗎？”

公司裁員究竟有沒有道理，這個(gè)問題太復(fù)雜，不好一概而論。

而且員工都是弱勢方，與公司去爭辯抗衡，ROI通常都很低，最后要裁員的還是會(huì)裁。

這個(gè)時(shí)候，倒不如在保證離職后利益不受損失的情況下，全面檢視我們在行業(yè)市場上的價(jià)值究竟幾何，復(fù)盤一下我們工作上待提升的空間具體有哪幾塊，最后精進(jìn)自我，重新上路。

我見過那種30多歲被突然裁員的職場中年人，之前的工作都是混日子，各種職場PUA下面的下屬，關(guān)鍵時(shí)刻不是推脫責(zé)任就是拉下屬出來頂鍋，既不能獨(dú)當(dāng)一面又不能領(lǐng)導(dǎo)群眾。

以前市場行情好的時(shí)候，這種人有一定的生存空間。他們吃的是行業(yè)發(fā)展的紅利，而不是憑自己的專業(yè)能力打出一片天地。只要選對了賽道，混日子也能混得不錯(cuò)。

可現(xiàn)在市場行情不好了，紅利都沒了，誰能干活誰能頂事老板一眼就看得出來。

公司讓你留下來可以，可你要在接下來三個(gè)月給公司帶來穩(wěn)定的創(chuàng)收，并且給你的資源支持和人員配置比過去少了三分之二，你能不能干？

現(xiàn)在潮水褪去，才到了拼真功夫的時(shí)候。與之相對的另一個(gè)例子，是我一位做廣告策劃的朋友。

上個(gè)月他也面臨公司的裁員危機(jī)，可他絲毫不慌。

因?yàn)樗旧砉ぷ髂芰秃軓?qiáng)，專業(yè)技能和知識橫跨多個(gè)領(lǐng)域，操盤過眾多業(yè)內(nèi)知名的品牌營銷案例，給公司帶來了巨大的回報(bào)。

這樣的人才，在整個(gè)行業(yè)里都是百里挑一的存在。他的簡歷，放出來都是各個(gè)公司搶著要的香饃饃。

這次裁員只是因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，以后轉(zhuǎn)型做MCN和電商領(lǐng)域，不再發(fā)力品牌營銷端，所以他也和公司好聚好散，拿了N+1后重新出來找工作。

果然，他離職的消息在朋友圈剛發(fā)出來，一下午就收到4個(gè)獵頭的電話，一周內(nèi)面試了3家公司，一個(gè)月后就入職了一家知名運(yùn)動(dòng)品牌公司，擔(dān)任品牌營銷副總監(jiān)。

你看同樣是裁員，能力足夠硬，專業(yè)足夠強(qiáng)的人，到哪里都不缺飯吃，因?yàn)樗目蛇x擇面太多了。

這時(shí)可能有朋友會(huì)問了，想提升自己，卻不知道從哪里下手，該怎么辦？

我以前在文章里有講過，盡量先把時(shí)間精力放在底層能力的打磨上，而不要太專注于某一個(gè)專業(yè)功能模塊的能力提升。

這么做的好處，是哪怕你換個(gè)行業(yè)和崗位，也能快速上手，風(fēng)險(xiǎn)成本更低。

那什么叫底層能力呢？

就是放在任何行業(yè)都能派上用場的技能，它們不受行業(yè)特點(diǎn)的過度制約，最多就是在原來的基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)，馬上就能發(fā)展成一套新的“技能包”。

比如銷售技能，比如對業(yè)務(wù)的理解能力，比如與客戶的溝通談判技巧，比如對項(xiàng)目的整體管理和把控能力，比如對成本和利潤的模型搭建與計(jì)算能力，比如新媒體內(nèi)容的創(chuàng)作和引流能力......

這些都叫底層能力，是任何行業(yè)都需要有的萬金油技能。

前段時(shí)間教育行業(yè)大裁員的新聞鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，很多其他行業(yè)的獵頭紛紛跑過來搶人。

一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是，最先被搶走的不是那些當(dāng)老師教課的人，而是做渠道銷售，做流量投放，做內(nèi)容營銷的頂端人才。

大家想想為什么？

因?yàn)檫@些人即使不在教育行業(yè)工作，其他行業(yè)也需要這樣的人才。所有行業(yè)都要做營銷，而未來營銷的大勢所趨就是新媒體，就是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)流量，就是品效合一。

如果你是一個(gè)做新媒體投放的流量投手，每次做投放的ROI都比別人高，哪個(gè)行業(yè)都會(huì)搶著要你。

同樣的，如果你是一個(gè)新媒體寫手，對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容有靈敏的嗅覺和網(wǎng)感，寫過不少10萬+，不做教育行業(yè)了也有大把的地方需要你這樣的人才。

而且這樣的人，都有自己獨(dú)到扎實(shí)的方法論。雖然以前在教育行業(yè)做，但換個(gè)行業(yè)只需要把原來的方法框架進(jìn)行一番修改和更新，馬上就能拿來用。

再比如對業(yè)務(wù)的理解能力，這個(gè)非常重要，但少有人提及。

公司的這條業(yè)務(wù)線是怎么賺錢的，哪些地方產(chǎn)生成本，哪些地方會(huì)有利潤，決定這一行賺錢的關(guān)鍵指標(biāo)都有哪些，核心生產(chǎn)力體現(xiàn)在哪里，現(xiàn)金流周期是多久，如何與競爭對手形成區(qū)隔......

這都叫對業(yè)務(wù)的理解能力。

不對，與其說是能力，倒不如說這是一種思維，是基于大量經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)抽象總結(jié)成的一套框架邏輯。

帶著這種框架邏輯去“套”不同的領(lǐng)域，能加速自己的理解程度。

符合這個(gè)框架的就拿進(jìn)來，不符合這個(gè)框架的就對框架進(jìn)行調(diào)整和修改，最終變成一套符合該領(lǐng)域特征的新框架。

學(xué)習(xí)，研究，總結(jié)，實(shí)踐，復(fù)盤，自成一套內(nèi)循環(huán)。

我見過一個(gè)很夸張的例子，是一家500強(qiáng)快消企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，后來轉(zhuǎn)職做人力資源總監(jiān)的。

從財(cái)務(wù)跨行到人力，看上去八竿子打不著，但她強(qiáng)就強(qiáng)在僅僅花了3個(gè)月時(shí)間去理解業(yè)務(wù)線，然后馬上就把團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的井井有條。過了一年，她就晉升成公司的首席人力官。

很不可思議對不對？

但細(xì)究她的背景，這些都有跡可循。人家咨詢公司出身，MBA畢業(yè)，做過不少行業(yè)的商業(yè)分析工作，曾多次被公司評為“高潛力員工”。

這些都幫她形成了一套縝密的商業(yè)框架思維，去理解業(yè)務(wù)自然比別人穩(wěn)準(zhǔn)狠，這就是底層能力。

說到這里，可能會(huì)有人覺得這都是金字塔頂端的例子，對普通打工人不具備普適性。

其實(shí)并不是這樣。

舉這些例子，是想給大家一個(gè)參考，我們可以朝著這個(gè)大方向去努力。努力的方向正確，后面就看努力的程度有多少，這決定了以后能走多遠(yuǎn)。

有些裁員并不是你的錯(cuò)，但你接下來可以做些正確的事情，避免以后類似的情況再次發(fā)生。

最重要的事，就是拓展你技能和資源的延展性。

我們很容易陷入一個(gè)誤區(qū)，就是現(xiàn)在的工作就是我們未來的終身職業(yè)。一旦行業(yè)大面積裁員，就很難再混下去了。

可實(shí)際上，你的工作只是對你底層能力的一種表面展現(xiàn)而已，

只要積極去拓展自己技能的延展性，在原來的基礎(chǔ)上做加減乘除，你完全可以東山再起，柳暗花明。

比如這一批很多被裁的程序員朋友，覺得被裁了就沒地方去了。但程序員這個(gè)職業(yè)，可拓展性非常強(qiáng)。

程序員的編程能力，背后代表的是邏輯思考；

程序員對用戶體驗(yàn)的優(yōu)化，背后代表的是對人性的洞察和理解；

就連程序員對項(xiàng)目進(jìn)行的AB測試，背后代表的其實(shí)是一套科學(xué)的“最優(yōu)解尋法”。

程序員這個(gè)工作，只是對這些更深層能力的直觀體現(xiàn)而已。即使不做程序員，這些能力依然可以嫁接在別的新領(lǐng)域。

再比如做設(shè)計(jì)的人，除了在廣告公司給甲方設(shè)計(jì)海報(bào)以外，就沒別的能做嗎？

當(dāng)然不是。

設(shè)計(jì)背后代表的是一種審美能力，是把一種美好的感受傳遞給用戶。而好的審美能力，有著非常廣闊的前景和市場。

現(xiàn)如今哪里都要審美，就連日常生活中一個(gè)簡單的小蛋糕，有審美的人做出來就是賣相好，銷量更好。

所以不要覺得一旦裁員就是自己沒用了，找個(gè)時(shí)間抽絲剝繭，拿上紙筆做個(gè)全面的自我檢視：

你在目前的工作中擅長做什么？

這些背后代表了你的哪些底層能力？

這些能力和哪些行業(yè)領(lǐng)域很相似，又能在哪些地方重新派上用場？

你的興趣擅長在不在這些地方？

如果把這些能力重新做嫁接，你可以做什么？

這叫做先回歸，再出發(fā)。

總之，既然我們改變不了裁員的大環(huán)境，就應(yīng)該把全部精力投入到改變自己中去。

給自己留好足夠的風(fēng)險(xiǎn)抵抗金，花錢不要再大手大腳，警惕任何打著“取悅自己”旗號的消費(fèi)主義陷阱，趁這個(gè)時(shí)機(jī)重新謀劃一下接下來的人生道路，砥礪前行。

抱怨解決不了問題，訴苦也幫不到你。唯一有用的，是積極自救，順勢而為。

以上，希望能夠給到各位一些啟發(fā)。

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