最近各行各業(yè)都在拼命裁員。
尤其是互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁人,往往都是一整個(gè)部門直接端掉。很多HR上午還在跟員工談裁員,下午自己就被裁掉了。
我的讀者群里也有很多朋友中招,沮喪,失落,迷茫,各種負(fù)面情緒一時(shí)間全涌了上來,讓人心里五味雜陳,很不好受。
面對裁員該怎么辦?接下來如何調(diào)整自己?往后努力的方向在哪里?
這些問題成為大家比較關(guān)心的重點(diǎn),所以今天的文章我好好聊一聊。
首先,最近這種跨行業(yè)跨領(lǐng)域的大面積裁員,是非常罕見的。
造成這種現(xiàn)象的原因,我們個(gè)人的工作能力只占極小的一部分,更多的原因是大環(huán)境沒有以前那么好了,整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)周期起伏調(diào)整的階段。
實(shí)際上從去年開始,就已經(jīng)有了征兆。
炒股的朋友應(yīng)該能更敏銳地感知到,從去年年中開始,資本市場就一路下行,股市從3600多點(diǎn)一直跌到現(xiàn)在的3200點(diǎn)左右。
像新能源,大健康這些往日的風(fēng)口行業(yè),現(xiàn)在都跌到谷底,和這些產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的其他行業(yè),自然免不了受到波及。
再加上風(fēng)云變幻的國際環(huán)境,持久不滅的新冠疫情,以及上面政策的一系列變化,共同導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)形勢都在下行。
所以這是從上至下一層層波及下來的,最終具體落到了我們每一個(gè)人頭上。
這就跟90年代的下崗浪潮一樣,它并不是少數(shù)幾個(gè)人的錯(cuò),而是時(shí)代發(fā)展的大勢所趨。
所以,大家千萬不要陷入到過分的自我懷疑中,覺得裁員就是自己的工作能力出了問題,是自己拖了公司和部門的后腿,被社會(huì)殘酷拋棄了。
這種負(fù)面想法不僅不能解決眼下的問題,反而還會(huì)耽誤未來我們重新找工作的信心。
大家一定要擺正心態(tài),裁員只是公司和行業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律,它并沒有那么恐怖,但它敲響了一個(gè)警鐘,提醒著我們:
是時(shí)候重新全面審視一下自己了。
就像新冠肺炎的發(fā)生并不是普通老百姓的錯(cuò),但我們也要引起足夠重視,在自己能力范圍內(nèi)最大化做到警醒和預(yù)防。從日常生活的方方面面開始注意,養(yǎng)成干凈健康的習(xí)慣,這才是正解。
工作也是如此。
造成裁員的原因多種多樣,但無論什么原因,這都是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)去審視一下自己的角色和工作能力,究竟有沒有缺陷,有沒有待完善的地方。有則改之,無則加勉,端正心態(tài),繼續(xù)前進(jìn)。
當(dāng)一個(gè)公司裁員,最先開刀的往往都是那些成本過高,不怎么賺錢或者與公司未來的發(fā)展方向相悖的部門和人。
簡而言之,就是非核心業(yè)務(wù)部門。
當(dāng)你不幸面臨裁員危機(jī)時(shí),這其實(shí)是一個(gè)軟信號,公司是在告訴你:
“你的工作角色并沒有那么稀缺,你對公司的重要性也沒有那么高。”
這個(gè)消息確實(shí)讓人沮喪,但反過來想,這也是在提醒我們:
“我的實(shí)力真的很能打嗎?我的思維真的跟上時(shí)代了嗎?”
公司裁員究竟有沒有道理,這個(gè)問題太復(fù)雜,不好一概而論。
而且員工都是弱勢方,與公司去爭辯抗衡,ROI通常都很低,最后要裁員的還是會(huì)裁。
這個(gè)時(shí)候,倒不如在保證離職后利益不受損失的情況下,全面檢視我們在行業(yè)市場上的價(jià)值究竟幾何,復(fù)盤一下我們工作上待提升的空間具體有哪幾塊,最后精進(jìn)自我,重新上路。
我見過那種30多歲被突然裁員的職場中年人,之前的工作都是混日子,各種職場PUA下面的下屬,關(guān)鍵時(shí)刻不是推脫責(zé)任就是拉下屬出來頂鍋,既不能獨(dú)當(dāng)一面又不能領(lǐng)導(dǎo)群眾。
以前市場行情好的時(shí)候,這種人有一定的生存空間。他們吃的是行業(yè)發(fā)展的紅利,而不是憑自己的專業(yè)能力打出一片天地。只要選對了賽道,混日子也能混得不錯(cuò)。
可現(xiàn)在市場行情不好了,紅利都沒了,誰能干活誰能頂事老板一眼就看得出來。
公司讓你留下來可以,可你要在接下來三個(gè)月給公司帶來穩(wěn)定的創(chuàng)收,并且給你的資源支持和人員配置比過去少了三分之二,你能不能干?
現(xiàn)在潮水褪去,才到了拼真功夫的時(shí)候。與之相對的另一個(gè)例子,是我一位做廣告策劃的朋友。
上個(gè)月他也面臨公司的裁員危機(jī),可他絲毫不慌。
因?yàn)樗旧砉ぷ髂芰秃軓?qiáng),專業(yè)技能和知識橫跨多個(gè)領(lǐng)域,操盤過眾多業(yè)內(nèi)知名的品牌營銷案例,給公司帶來了巨大的回報(bào)。
這樣的人才,在整個(gè)行業(yè)里都是百里挑一的存在。他的簡歷,放出來都是各個(gè)公司搶著要的香饃饃。
這次裁員只是因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,以后轉(zhuǎn)型做MCN和電商領(lǐng)域,不再發(fā)力品牌營銷端,所以他也和公司好聚好散,拿了N+1后重新出來找工作。
果然,他離職的消息在朋友圈剛發(fā)出來,一下午就收到4個(gè)獵頭的電話,一周內(nèi)面試了3家公司,一個(gè)月后就入職了一家知名運(yùn)動(dòng)品牌公司,擔(dān)任品牌營銷副總監(jiān)。
你看同樣是裁員,能力足夠硬,專業(yè)足夠強(qiáng)的人,到哪里都不缺飯吃,因?yàn)樗目蛇x擇面太多了。
這時(shí)可能有朋友會(huì)問了,想提升自己,卻不知道從哪里下手,該怎么辦?
我以前在文章里有講過,盡量先把時(shí)間精力放在底層能力的打磨上,而不要太專注于某一個(gè)專業(yè)功能模塊的能力提升。
這么做的好處,是哪怕你換個(gè)行業(yè)和崗位,也能快速上手,風(fēng)險(xiǎn)成本更低。
那什么叫底層能力呢?
就是放在任何行業(yè)都能派上用場的技能,它們不受行業(yè)特點(diǎn)的過度制約,最多就是在原來的基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ),馬上就能發(fā)展成一套新的“技能包”。
比如銷售技能,比如對業(yè)務(wù)的理解能力,比如與客戶的溝通談判技巧,比如對項(xiàng)目的整體管理和把控能力,比如對成本和利潤的模型搭建與計(jì)算能力,比如新媒體內(nèi)容的創(chuàng)作和引流能力......
這些都叫底層能力,是任何行業(yè)都需要有的萬金油技能。
前段時(shí)間教育行業(yè)大裁員的新聞鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),很多其他行業(yè)的獵頭紛紛跑過來搶人。
一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是,最先被搶走的不是那些當(dāng)老師教課的人,而是做渠道銷售,做流量投放,做內(nèi)容營銷的頂端人才。
大家想想為什么?
因?yàn)檫@些人即使不在教育行業(yè)工作,其他行業(yè)也需要這樣的人才。所有行業(yè)都要做營銷,而未來營銷的大勢所趨就是新媒體,就是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)流量,就是品效合一。
如果你是一個(gè)做新媒體投放的流量投手,每次做投放的ROI都比別人高,哪個(gè)行業(yè)都會(huì)搶著要你。
同樣的,如果你是一個(gè)新媒體寫手,對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容有靈敏的嗅覺和網(wǎng)感,寫過不少10萬+,不做教育行業(yè)了也有大把的地方需要你這樣的人才。
而且這樣的人,都有自己獨(dú)到扎實(shí)的方法論。雖然以前在教育行業(yè)做,但換個(gè)行業(yè)只需要把原來的方法框架進(jìn)行一番修改和更新,馬上就能拿來用。
再比如對業(yè)務(wù)的理解能力,這個(gè)非常重要,但少有人提及。
公司的這條業(yè)務(wù)線是怎么賺錢的,哪些地方產(chǎn)生成本,哪些地方會(huì)有利潤,決定這一行賺錢的關(guān)鍵指標(biāo)都有哪些,核心生產(chǎn)力體現(xiàn)在哪里,現(xiàn)金流周期是多久,如何與競爭對手形成區(qū)隔......
這都叫對業(yè)務(wù)的理解能力。
不對,與其說是能力,倒不如說這是一種思維,是基于大量經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)抽象總結(jié)成的一套框架邏輯。
帶著這種框架邏輯去“套”不同的領(lǐng)域,能加速自己的理解程度。
符合這個(gè)框架的就拿進(jìn)來,不符合這個(gè)框架的就對框架進(jìn)行調(diào)整和修改,最終變成一套符合該領(lǐng)域特征的新框架。
學(xué)習(xí),研究,總結(jié),實(shí)踐,復(fù)盤,自成一套內(nèi)循環(huán)。
我見過一個(gè)很夸張的例子,是一家500強(qiáng)快消企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),后來轉(zhuǎn)職做人力資源總監(jiān)的。
從財(cái)務(wù)跨行到人力,看上去八竿子打不著,但她強(qiáng)就強(qiáng)在僅僅花了3個(gè)月時(shí)間去理解業(yè)務(wù)線,然后馬上就把團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的井井有條。過了一年,她就晉升成公司的首席人力官。
很不可思議對不對?
但細(xì)究她的背景,這些都有跡可循。人家咨詢公司出身,MBA畢業(yè),做過不少行業(yè)的商業(yè)分析工作,曾多次被公司評為“高潛力員工”。
這些都幫她形成了一套縝密的商業(yè)框架思維,去理解業(yè)務(wù)自然比別人穩(wěn)準(zhǔn)狠,這就是底層能力。
說到這里,可能會(huì)有人覺得這都是金字塔頂端的例子,對普通打工人不具備普適性。
其實(shí)并不是這樣。
舉這些例子,是想給大家一個(gè)參考,我們可以朝著這個(gè)大方向去努力。努力的方向正確,后面就看努力的程度有多少,這決定了以后能走多遠(yuǎn)。
有些裁員并不是你的錯(cuò),但你接下來可以做些正確的事情,避免以后類似的情況再次發(fā)生。
最重要的事,就是拓展你技能和資源的延展性。
我們很容易陷入一個(gè)誤區(qū),就是現(xiàn)在的工作就是我們未來的終身職業(yè)。一旦行業(yè)大面積裁員,就很難再混下去了。
可實(shí)際上,你的工作只是對你底層能力的一種表面展現(xiàn)而已,
只要積極去拓展自己技能的延展性,在原來的基礎(chǔ)上做加減乘除,你完全可以東山再起,柳暗花明。
比如這一批很多被裁的程序員朋友,覺得被裁了就沒地方去了。但程序員這個(gè)職業(yè),可拓展性非常強(qiáng)。
程序員的編程能力,背后代表的是邏輯思考;
程序員對用戶體驗(yàn)的優(yōu)化,背后代表的是對人性的洞察和理解;
就連程序員對項(xiàng)目進(jìn)行的AB測試,背后代表的其實(shí)是一套科學(xué)的“最優(yōu)解尋法”。
程序員這個(gè)工作,只是對這些更深層能力的直觀體現(xiàn)而已。即使不做程序員,這些能力依然可以嫁接在別的新領(lǐng)域。
再比如做設(shè)計(jì)的人,除了在廣告公司給甲方設(shè)計(jì)海報(bào)以外,就沒別的能做嗎?
當(dāng)然不是。
設(shè)計(jì)背后代表的是一種審美能力,是把一種美好的感受傳遞給用戶。而好的審美能力,有著非常廣闊的前景和市場。
現(xiàn)如今哪里都要審美,就連日常生活中一個(gè)簡單的小蛋糕,有審美的人做出來就是賣相好,銷量更好。
所以不要覺得一旦裁員就是自己沒用了,找個(gè)時(shí)間抽絲剝繭,拿上紙筆做個(gè)全面的自我檢視:
你在目前的工作中擅長做什么?
這些背后代表了你的哪些底層能力?
這些能力和哪些行業(yè)領(lǐng)域很相似,又能在哪些地方重新派上用場?
你的興趣擅長在不在這些地方?
如果把這些能力重新做嫁接,你可以做什么?
這叫做先回歸,再出發(fā)。
總之,既然我們改變不了裁員的大環(huán)境,就應(yīng)該把全部精力投入到改變自己中去。
給自己留好足夠的風(fēng)險(xiǎn)抵抗金,花錢不要再大手大腳,警惕任何打著“取悅自己”旗號的消費(fèi)主義陷阱,趁這個(gè)時(shí)機(jī)重新謀劃一下接下來的人生道路,砥礪前行。
抱怨解決不了問題,訴苦也幫不到你。唯一有用的,是積極自救,順勢而為。
以上,希望能夠給到各位一些啟發(fā)。
共勉 =)
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