當前國內(nèi)疫情多點散發(fā)，反復的疫情影響著經(jīng)濟、社會、生活秩序。傳統(tǒng)經(jīng)營模式被迫隔離，數(shù)字化所蘊含的業(yè)務價值潛力再次得以驗證。

在研究了不同行業(yè)不同企業(yè)的疫情應對之后，我們可以發(fā)現(xiàn)多數(shù)已經(jīng)具備成熟數(shù)字化能力的企業(yè)展現(xiàn)出過人的應變速度。

4月27日，云徙科技“營銷數(shù)字化 增長加速度”線上峰會，攜手卜蜂蓮花、伽藍集團、妍麗集團、衛(wèi)崗乳業(yè)、萬和新電氣等代表企業(yè)，從”消費者數(shù)字化運營、商品數(shù)字化運營、渠道數(shù)字化運營”等方面，共同解密疫情之下消費企業(yè)的數(shù)字增長密碼。

一、重拾消費者信心 構(gòu)建消費者增長彈性

卜蜂蓮花案例分享

卜蜂蓮花，這頭“大象”正在重新起舞。

大參林營運副總裁陳洪曾表示，卜蜂蓮花是他目前見到的智能化體驗最好的大型商超。

在其數(shù)字化系統(tǒng)的支撐下，卜蜂蓮花又一次次創(chuàng)新了新的奇跡：

卜蜂蓮花自主開發(fā)“蓮花 GO”APP，綜合運用掃碼購，刷臉支付，智能購物車等技術(shù)手段，打造全國首家全方位自助收銀系統(tǒng)超市。同時，通過“蓮花GO”線上商城,開展O2O業(yè)務。

在自建蓮花Go App的同時, 還通過集團“正鮮生” 平臺，與外部企業(yè)開展B2B業(yè)務。

卜蜂蓮花如何蛻變重生？

二、重塑爆品策略 構(gòu)建商品增長彈性

JALA&妍麗集團案例分享

線下流量驟減，線上物流不通，美妝行業(yè)正遭受“雙重暴擊”。

伽藍集團卻逆勢突圍。

2021年，伽藍集團數(shù)字化營收占比88.9%，對比2019年增長了47.9%，渠道庫存從27億元，下降到了11億元。

利用數(shù)字化營運提速，這個擁有美素、自然堂、植物智慧、春夏、珀芙研、COMO六大美妝品牌的集團，實現(xiàn)了新的突破。

無獨有偶。

妍麗集團，作為國內(nèi)進口化妝品零售店標桿，又一次通過數(shù)字化創(chuàng)造新的“爆品奇跡”。2021年七夕大促銷售同比增長180%，線上占比達到24%，8月環(huán)比7月增長100%，線上戰(zhàn)績亮眼。

伽藍和妍麗兩大美妝集團，如何實現(xiàn)疫情下的數(shù)字增長？

突破渠道瓶頸 構(gòu)建終端增長彈性

南京衛(wèi)崗乳業(yè)案例分享

在疫情巨大的壓力下，衛(wèi)崗乳業(yè)實現(xiàn)乳制品線上銷售30%的增長。

尤其在疫情初期，憑借強大的數(shù)字化能力，也給消費者提供買菜服務。業(yè)務上線的第一天，后臺數(shù)據(jù)顯示線上業(yè)務帶來成倍的增長。整個2月份，僅生鮮訂單就超過150萬單。

連鎖品牌如何實現(xiàn)新的增長曲線？

三、提升流通效率 解決流通剛性問題

萬和新電器案例分享

難上加難，就是家電行業(yè)。

2021年，中國廚衛(wèi)電器市場銷量規(guī)模5153萬臺，同比下滑9%。

萬和新電氣卻在2021年依然低調(diào)增長。數(shù)據(jù)顯示，萬和2021年度營業(yè)總收入同比增長20.06%，遠高于行業(yè)平均增長水平。

疫情“逆轉(zhuǎn)勝”，它是怎么做到的？

四、數(shù)字增長終極奧秘

如何在疫情的不確定中尋找”確定性“？

針對消費行業(yè)，曾操盤過超過50家大中型企業(yè)的60多個項目，云徙科技副總裁&COO——毛健也將進行最前沿的數(shù)字化增長模型及趨勢分享。

云徙科技副總裁&CTO李楠也將分享，基于中臺架構(gòu)的營銷數(shù)字化平臺，究竟如何用才能更好地助力企業(yè)數(shù)字化增長。

市場競爭中，沒有無理由的快，而是領先者已經(jīng)具備了更早、更充分的準備與積淀以及長期堅實的數(shù)字化產(chǎn)品與服務及數(shù)字化能力基礎。

如何在疫情的不確定中尋找”確定性“？最深度的企業(yè)數(shù)字化實踐案例解密，盡在4月27日（下周三）”營銷數(shù)字化 增長峰會“，速來占座！

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