新年新氣象，不少大企業(yè)會(huì)在歲末年初作出一系列改革和調(diào)整，為來(lái)年搶占市場(chǎng)先機(jī)備好“糧草彈藥”。

阿里巴巴就在近期進(jìn)行了組織調(diào)整，任命戴珊和蔣凡分別負(fù)責(zé)新設(shè)立的“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。無(wú)獨(dú)有偶，騰訊音樂(lè)為了更好地迎合市場(chǎng)，也對(duì)QQ音樂(lè)業(yè)務(wù)線(xiàn)和騰訊音樂(lè)基礎(chǔ)架構(gòu)部進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。大企業(yè)謀定而后動(dòng)，積極擁抱變化才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功突圍。

據(jù)悉，有贊也在近期進(jìn)行了相關(guān)調(diào)整。創(chuàng)始人白鴉在不久前的內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)to B服務(wù)企業(yè)“持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”的必要能力和有贊未來(lái)戰(zhàn)略性組織能力的關(guān)鍵構(gòu)成要素。但近幾天，網(wǎng)上卻傳聞?dòng)匈澆脝T1500人一事，不少人懷疑有贊是否遇到了“年關(guān)”。

對(duì)此，有贊方面已及時(shí)作出回應(yīng)：不實(shí)消息！只是在做事業(yè)部化調(diào)整。外界之所以會(huì)出現(xiàn)這種傳聞，是因?yàn)橛匈潈?nèi)部進(jìn)行了新的組織整改，將前臺(tái)業(yè)務(wù)拆分成社交電商、新零售、美業(yè)、教育以及All value五大事業(yè)部。該調(diào)整是為了更好地順應(yīng)白鴉此前在內(nèi)部會(huì)議上提出的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是最正常不過(guò)的商業(yè)操作。

對(duì)于這次事業(yè)部化調(diào)整，有贊還從以下層面給出了更細(xì)致的解讀。

第一，私域經(jīng)濟(jì)的價(jià)值已得到各行業(yè)認(rèn)可，無(wú)數(shù)企業(yè)都在積極布局私域，且對(duì)服務(wù)商家的能力提出了更高要求。有贊當(dāng)前有“基于橫向能力提供價(jià)值”的業(yè)務(wù)，如微商城、旺小店等；也有“面向垂直行業(yè)，提供深度解決方案”的業(yè)務(wù)，例如新零售、美業(yè)。這些業(yè)務(wù)有各自不同的風(fēng)格和協(xié)作需要，這次拆分將讓不同事業(yè)部更快地獨(dú)立完成閉環(huán)協(xié)作，從而提升有贊持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力。在此基礎(chǔ)上，更好地助力各企業(yè)在私域開(kāi)疆拓土。

第二，把人放在合適的位置才是“人才”。人才是一切企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)求賢若渴，千金市馬骨尚不可得。為此，他們從內(nèi)部人員調(diào)整做起，把人放在合適的位置，就可以無(wú)限接近他們“重點(diǎn)聚集更多跟我們匹配的優(yōu)秀人才”的目標(biāo)，而人才也能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

不難看出，無(wú)論是從私域行業(yè)整體的進(jìn)化、有贊自身能力的提升，還是內(nèi)部員工的發(fā)展等方面而言，本次事業(yè)部化調(diào)整都是大勢(shì)所趨，是經(jīng)深層考量的“謀定而后動(dòng)”，并非外界盛傳的“瘦身過(guò)冬”。期待有贊在來(lái)年迎來(lái)加速發(fā)展，或者這才是最佳的謠言反擊之道。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 回復(fù) 開(kāi)展 事業(yè)部