6月28日，伊利股份召開2021年第一次臨時股東大會，審議并高票通過了《關于公司2021年非公開發(fā)行A股股票預案的議案》。這也意味著伊利此前發(fā)布的定增預案獲得了股東大會的認可，尚待證監(jiān)會核準批復。

根據此前披露的預案內容，伊利股份擬通過非公開發(fā)行募資不超過130億元，主要用于液態(tài)奶生產基地建設項目、嬰兒配方奶粉智能制造示范項目、數字化轉型和信息化升級項目以及健康飲品、乳業(yè)創(chuàng)新基地等項目。

對此，東吳證券在研報中指出，伊利股份當前站在下一個十年的新起點，目標2025年全球乳業(yè)三強，2030年全球乳業(yè)第一，我們認為，在外部環(huán)境變化(需求提升+成本上行)，內部積極尋求增長下，此次定增布局產能、提升效率為公司鞏固競爭優(yōu)勢、邁向健康產業(yè)集團提供重要支撐。

資料顯示，在2013年，伊利就曾進行過一定非公開發(fā)行。在相關募投項目助力下，伊利抓住行業(yè)發(fā)展的機遇，投建上下游產能，實現液態(tài)奶、奶粉、冰飲、酸奶等業(yè)務的全面布局，并與競爭對手一舉拉開了差距。同期，伊利股份的營收也從2013年的477.79億元，增長至2020年的968.86億元,凈利潤從31.87億元，增長至70.78億，雙雙實現跨越式發(fā)展。

事實上，回顧伊利股份的發(fā)展歷程，這種企業(yè)發(fā)展的關鍵時刻和關鍵舉措并不鮮見。正是憑借著以潘剛為首的伊利股份核心管理團隊前瞻的戰(zhàn)略眼光，伊利股份得以一步一個臺階，從偏居內蒙古一地的地方性乳企，成為有實力向“全球乳業(yè)前三”乃至“全球乳業(yè)第一”發(fā)起沖擊的亞洲乳業(yè)龍頭。

正是這種前瞻的戰(zhàn)略視野，讓伊利股份在1999年就把握住了液態(tài)奶的市場機遇，帶動了整個中國乳業(yè)的發(fā)展，開啟了中國的“液態(tài)奶時代”，也改變了中國人的飲奶習慣。隨后，伊利股份又抓住奧運等歷史性的發(fā)展機遇，推動了中國乳業(yè)的升級，也提升了中國全民飲奶、提高體質的意識。

熟悉伊利的人都知道，伊利內部有一個核心關鍵詞就是“高目標引領”，而每一個“高目標”背后，都有著堅實的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術安排。用其掌舵人潘剛的話來講，“當我們調動全部的資源，全情投入，努力拼搏，將每一個具有挑戰(zhàn)性的目標實現后，我們就會越來越有信心，朝著更高遠目標進發(fā)的自驅力也會倍增” 。

事實上，潘剛每次提出一個高目標的時候，都會有人覺得做不到，但伊利每次都能完成這些當初看起來不可能的任務。從“全球首個營收突破百億的乳企”，到“全球乳業(yè)十強”,再到“全球乳業(yè)五強”，伊利股份及其管理成已經證明了自己“使命必達”的實力。

正如華金證券在研報中所言，如今的伊利股份已經站在了“布局下一個十年”的風口，為實現其2025年全球乳企前三，2030年全球乳企第一的長期目標，伊利股份必須在夯實現有優(yōu)勢業(yè)務的同時，進一步、優(yōu)化產品結構、提升經營效率，積極需求新的增長極。而從此次定增對于高端液態(tài)奶、嬰幼兒奶粉、健康飲品等產品品類的側重，以及對于數字化、智能化技術的關注來看，伊利顯然已經找到了方向。

回顧在伊利股份定增預案發(fā)布后的眾多專業(yè)研報，伊利管理層的前瞻、穩(wěn)定、高效已經成為共識。浙商證券在研報中將“管理團隊穩(wěn)定靠譜，與公司利益高度一致”視為伊利股份的“護城河”之一，并指出“董事長潘剛先生深耕行業(yè)29年，2002年擔任總裁、2005年擔任董事長至今，帶領的管理團隊穩(wěn)定靠譜，連續(xù)完成戰(zhàn)略目標”。

這并不難理解，有句老話講，大海航行靠舵手。企業(yè)管理層就是企業(yè)健康發(fā)展的舵手。擁有著“穩(wěn)定”“靠譜”的舵手的伊利，在此次定增的助力下，相信會給股東和投資者帶來更亮眼的成績和更豐厚的回報。(轉載)

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞： 布局 攀登 全球