大部分客戶第一次見到張舒媚(舒米),都會贊美她漂亮。但性格謙虛的她覺得這是人家的禮貌,她只靦腆地回應(yīng)一聲謝謝。
舒米覺得自己只是長得比較親切而已,在她字典里并沒有”恃靚行兇、恃寵而驕”的字彙。舒米有位朋友說她明明可以靠顏值吃飯,卻選擇與丈夫李錦雄,一起走上創(chuàng)業(yè)艱辛之路。
在他倆婚禮上,李錦雄說:你們看見舒米的外表不單單是漂亮,其實她內(nèi)心比外表更加漂亮。畢竟李錦雄才是最了解她的人。
作為資深品牌設(shè)計顧問的張舒媚看來,再龐雜的項目也是羚羊掛角、有跡可循的。
品牌是一個龐雜而專業(yè)的工程項目,很多客戶都不一定清晰地知道自己想要什么。作為專業(yè)品牌設(shè)計公司,在項目中不只是咨詢顧問,要讓客戶想到問題或者出現(xiàn)了問題,才會感覺到你的存在。
對于成熟的品牌設(shè)計公司來說,就需要有一個像指導(dǎo)員的角色,主動地去為客戶思考,與客戶一起找問題,并提出解決辦法,幫助客戶快速推進整體項目,讓項目少走彎路,水到渠成地將品牌自然落地。
當(dāng)舒米接了一個品牌設(shè)計項目,她要處理的事情是多方面、多維度的。
比如:客戶溝通、市場調(diào)研、深度分析、未來戰(zhàn)略……遵循商業(yè)的邏輯,每一個細(xì)節(jié),都必須精確地梳理及把握,這是舒米的專業(yè),也是品牌策劃不可少的打頭陣環(huán)節(jié)。
在舒米之前,我們必先說李錦雄
來自香港的設(shè)計總監(jiān) - 素食主義的李錦雄,有超過25年打造品牌資歷。他十年前首次到廣州參加展會,意識到中國大陸市場的廣闊。于是,滿腔熱情的李錦雄帶著中西文化的融合與創(chuàng)新,到深圳來創(chuàng)業(yè)。
在內(nèi)地的工作經(jīng)歷,即是豁然開朗的市場,也有著初涉異地的困擾。一切都要重新適應(yīng),李錦雄在香港長大及工作,接受英式教育,習(xí)慣了國際商務(wù)氛圍的他,來到深圳不暗內(nèi)地的人情世故也能理解。
幸運的他遇上了舒米,不僅彌補了他在溝通的短板,更強化對客戶講解品牌的深度。在他們互補長短的條件下,黃金組合“港夫廣妻講品牌”自然地衍生出來,是創(chuàng)意界的神雕俠侶,生活與思想的高度融合,一起講究品牌、演繹品牌。
成長不是一蹴而就的,舒米亦然
從梅州鄉(xiāng)村里走出來的舒米,去廣州大學(xué)唸企業(yè)管理,畢業(yè)后不久即遇上李錦雄,對于品牌設(shè)計是一片空白,年幼無知的她,竟敢去跟這位有溝通障礙癥的李總監(jiān)一起工作,從此改變了她的人生軌跡。
李錦雄是典型“香港精神”代表,可是對工作沒實操經(jīng)驗的舒米來說,就是過分苛刻了。李總監(jiān)事無大小都一絲不茍,力臻完美,心中的“最好”并沒有終點。
(米米創(chuàng)作:展會上舒米與意向客戶洽談)
當(dāng)時還沒見過世面的舒米,以客家人刻苦耐勞的性格,一步一步跟李總監(jiān)學(xué)習(xí)做品牌、學(xué)習(xí)做好事情。實戰(zhàn)就是最快的成長機會,就如要學(xué)會游泳,就要主動跳進大海,當(dāng)然會有淹死的風(fēng)險,但能跨過就成功了。
試想原本是一位小白的舒米,工作上經(jīng)常要跟李總監(jiān)闖南走北去開會或做展覽,不時要以一敵百的姿態(tài)去回應(yīng)四方八面客戶的難題,在普通話對話交流的會議中,”渣渣輝”普通話的李總監(jiān),顯得愛莫能助,大部分都靠舒米來講解演繹。
生活上李先生也經(jīng)常帶她游走各地見識世界,增廣見聞。那怕是香港的大城小巷,或是羅馬的古城古蹟,她都有一番感知和體會衝擊在心頭,會不斷自我提升、自我增值地成長。李先生每每想到她為自己事業(yè)無條件的付出,都感動到無言感激,難怪在婚禮臺上會哭成淚人。
不要給別人不想要的,要給別人想要的
經(jīng)過八年來李總監(jiān)深度黑洞式特訓(xùn),舒米奇蹟?shù)剡m應(yīng)了“香港精神”,更蛻變出跟客戶自有一套的溝通原則 - 人之所欲,施之于人。
在舒米看來,很多時候,因為每個人的立場觀念、文化背景、審美水平等多種因素不同,對事物的理解自然有所偏差。多年的工作與生活,讓她從中領(lǐng)悟到,雙方要進行有效地交流與溝通,就必須進入對方的世界。
在項目執(zhí)行當(dāng)中,舒米也會把自己當(dāng)成是甲方的人,站在客戶的角度去發(fā)現(xiàn)問題,思考問題,發(fā)現(xiàn)客戶的產(chǎn)品有什么亮點,有什么問題,再去幫助客戶去解決問題。
有效溝通是談話藝術(shù),是聽和被聽的藝術(shù)
曾經(jīng)有研究指出,人與人的溝通只有百分之三十有效,即是我說了10句說話的意思,你真正明白只有3句。在舒米而言,明白10句才是標(biāo)準(zhǔn)。所以每每事事她都有耐心聆聽客戶的問題,去找出解決的方法來溝通。
曾經(jīng)有次的包裝項目,把首稿提案交給客戶后,客戶綜合了幾個部門的意見,提出十多項的問題想修改。品牌公司最頭痛遇上這種情況,一般有兩種做法:AE就跟據(jù)客戶意見讓設(shè)計師一一改好;讓設(shè)計師直接跟客戶,設(shè)計師直接明白客戶意思,改到滿意為止。這兩種方法看似都很正常合理,溝通既有效率、公司又省事,反正設(shè)計師最后都能攪定的,公司就可以結(jié)款收錢。
但是香港米米創(chuàng)作并不是這樣操作的。首先,舒米對李總監(jiān)的創(chuàng)意有絕對的信心,她知道他不會無的放矢,客戶有問題的話,就必然是客戶不夠理解該設(shè)計或互相溝通未到位。
(米米創(chuàng)作:一品味享日式包裝案例)
這時候,她會耐心了解客戶的疑慮,一條一條作出詳盡的解說,站在客戶各部門的角度去思考問題,為客戶詮釋出該品牌的核心價值及未來的品牌方向。
經(jīng)過充分的溝通后,最后要調(diào)整的只有三處小地方,并不是大幅修改設(shè)計。舒米捍衛(wèi)了米米作品的心血,同時解決了客戶的憂慮,達(dá)到雙贏是最圓滿的結(jié)果。
有風(fēng)格,有方法,讓米米創(chuàng)作脫穎而出
品牌設(shè)計對于市場營銷的作用,以及對品牌資產(chǎn)的重要性,往往因價格、審美、認(rèn)知等被客戶所忽略,造成品牌形象和同類產(chǎn)品無法形成差異化,這是舒米最需要和客戶去溝通的主要問題。
在舒米看來,品牌設(shè)計是一個立體化的流程,她總結(jié)出了自己的一套專業(yè)方法論。根據(jù)客戶的客觀條件,針對客觀的銷售數(shù)據(jù)進行分析,梳理出客戶本質(zhì)的問題,找到需要解決的品牌痛點,爾后才進行設(shè)計和出品,把控整體品牌形象輸出,并進行推廣渠道和宣傳方式的構(gòu)建。
有些設(shè)計公司和銷售,像走流水線似的,按照客戶需求報價。但作為一家具有自身特色和多元化的香港公司,舒米絕不會讓自己沉淪于市場泯然眾人,她覺得客戶是可以培養(yǎng),以及重新梳理對自身品牌認(rèn)知的。她將這些經(jīng)過日積月累而建立起來的、珍貴的專業(yè)經(jīng)驗傳達(dá)給市場,幫助有需要的品牌企業(yè),為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品塑造閃亮的品牌形象,創(chuàng)造內(nèi)外兼修的核心價值,是舒米身為專業(yè)的資深品牌顧問最樂意去做的事情。這樣真誠待人的內(nèi)心,不是比她外表更美麗嗎?
免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險,選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。
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