碧桂園董事會主席楊國強曾對公司的“高周轉(zhuǎn)”一直頗以為豪。他曾說過，“拿地三個月內(nèi)必須開工，第五個月可回收資金。這樣的速度別人做不到，我楊國強能做到。”可謂成也蕭何敗也蕭何，當年碧桂園依靠“高周轉(zhuǎn)”在三四線城市攻城略地，成功坐上了中國房企“頭把交椅”，如今卻被“高周轉(zhuǎn)”拖入了巨大的輿論漩渦。

4月5日至11日，碧桂園一周之內(nèi)連續(xù)下發(fā)三份文件——《關于提高周轉(zhuǎn)速度、加快有質(zhì)量供貨的緊急通知》《關于提高集團各單位工作效率、促進項目高周轉(zhuǎn)的通知》和《關于項目報建高周轉(zhuǎn)的通知》，意在進一步提高周轉(zhuǎn)速度。

文件甚至要求，設計院接到營銷戶配及設計要求后，當天內(nèi)出圖(通宵)。對此，楊國強還算了一筆賬：一個優(yōu)秀的規(guī)劃設計師十天拿1萬元。如果下午下班后接到規(guī)劃圖要設計，找5人通宵做出來后，連續(xù)兩天假補休，也是5人X2天=一人10天，即付出一萬元設計工資而已。

幾份文件一出，設計師們坐不住了，紛紛在其群里吐槽，有好事者更是將發(fā)言截屏發(fā)到了網(wǎng)上。

無需贅言，這么做對設計師們來說，既不公平也不合法。保障勞動者的休息權(quán)，這是基本人權(quán)也是《憲法》《勞動合同法》明文規(guī)定的員工合法權(quán)益?，F(xiàn)在，連鄉(xiāng)下的小作坊都不敢要求員工通宵加班，更遑論堂堂一家上市公司。

當然，這么做在客戶眼里也是危險的。據(jù)媒體報道，碧桂園如今在所有有三四五線城市新獲取項目，均要求4個月開盤、5.5個月資金回正、6個月資金再周轉(zhuǎn)。雖然“中國速度”聞名世界，但看看網(wǎng)上的留言，幾乎所有網(wǎng)友都對四個月就開盤持質(zhì)疑態(tài)度。人們很難相信在現(xiàn)在的技術(shù)條件下，用這么短的時間就能建成一個“五星級的家”，畢竟蘿卜快了不洗泥。

這背后的問題，楊國強恐怕自己也清楚。這些年，在萬科、soho中國深耕一線城市的時候，碧桂園抓住機遇布局三四線城市。2017年，碧桂園銷售額達5500億，成功超越萬科和恒大，成為國內(nèi)房企“老大”。不過，三四線城市人口規(guī)模就那么大，近幾年一些地方政府的供地已經(jīng)過剩。未來，房企在三四線城市的“掘金之旅”未必樂觀。

更關鍵的是，在剛剛結(jié)束的博鰲亞洲論壇上，新任央行行長易綱表示，“我們已經(jīng)做好迎接貨幣政策收緊的準備”。對房地產(chǎn)市場來說，貨幣政策緊縮對其產(chǎn)生的影響極為明顯。一來，房地產(chǎn)企業(yè)融資會比較困難;二來，消費者從銀行申請貸款也比較難。

一二線城市競爭激烈、調(diào)控嚴格，三四線城市人口不足、房子過剩。而市場就那么大，一旦未來貨幣政策再收緊，房企要靠什么來盈利?

天下武功，唯快不破。在這樣的市場大環(huán)境下，只能依靠高速的資金周轉(zhuǎn)，在危機到來之前，趕快撤離。碧桂園此次風波，表面看來是將壓力層層傳遞給了設計師，背后卻反映了房企對市場的焦慮。

這些年，焦慮的房企不只碧桂園一家，房地產(chǎn)市場上的幾大公司都在謀求轉(zhuǎn)型出路，孫宏斌雖然嘴上說“不轉(zhuǎn)型、不做互聯(lián)網(wǎng)、不看好物業(yè)上市”，卻接下了樂視這個燙手山芋;許家印決心投資千億，進軍高科技領域;郁亮提出未來萬達將從“住宅制造商”向“城市服務配套運營商”轉(zhuǎn)型……

楊國強呢，因為一直是一個危機感特別強的人——據(jù)楊國強的身邊人說，“他整天都在擔心公司會倒閉”;所以，反應在他身上，焦慮轉(zhuǎn)型的癥狀就更為明顯。

種種跡象顯示，對房地產(chǎn)企業(yè)來說，冬天可能就要來到。碧桂園的“高周轉(zhuǎn)”或許是在冬天之前，快速的變現(xiàn)。不過，這種行為卻很可能加速了冬天的到來，因為這引發(fā)了人們對房產(chǎn)質(zhì)量的懷疑，或影響公司的品牌價值。對一家公司而言，建立品牌價值不易。碧桂園，且行且珍惜。

關鍵詞： 寒冬 風波 背后